Publicaciones sobre Coaching Empresarial
Publicaciones de Mariano Vilallonga, coach directivo
Gestión del talento y desarrollo organizativo
Mariano Vilallonga. Editorial Eunsa 2020
Gestión del talento y desarrollo organizativo contiene una exposición ordenada de los temas más importantes que conlleva la gestión del talento en la empresa, así como aquellos modelos y herramientas que se han implementado con éxito para empresas en sectores muy diversos.
Progreso directivo y coaching empresarial
Autores: Mariano Vilallonga y Javier Fernández Aguado.
Editorial EIUNSA 2005.
Exposición de los nuevos modelos para el desarrollo directivo. La utilización de las mejores herramientas para el coaching directivo y el desarrollo de carreras profesionales.
Forjadores de Líderes
José Aguilar, José Manuel Casado, Marcos Urarte, Mariano Vilallonga y Varios autores
Editorial Lid.
Catorce expertos en coaching ejecutivo te revelan las herramientas decisivas para la mejora del desempeño y el desarrollo de la excelencia en el liderazgo.
9 Casos de Éxito
Coordinadora Olga Valera y varios autores
Editorial GesDirección
Este libro agrupa a los mejores consultores del panorama nacional e internacional, con contenidos sumamente estratégicos que nos ayudan a ganar en competitividad en nuestras organizaciones y con magníficos casos de éxito que ilustran perfectamente su puesta en funcionamiento.
Desnudando el alma del directivo
Eduardo Sicilia y Varios autores
Editorial Eduardo Sicilia
Ocho reputados directivos, coach expertos en alta dirección, se dan citan en este libro para dialogar y desvelar ese espacio oculto del alto ejecutivo donde se acumulan sus inseguridades, dudas, inquietudes y retos.
Coaching Directivo: Desarrollando el liderazgo
Mariano Vilallonga coordinador y coautor del libro.
Editorial Ariel-Empresa (Grupo Planeta).
Primer libro de autores españoles sobre Coaching empresarial. Utilizado como referencia en las escuelas de negocio. Este libro recoge la experiencia de las mayores firmas de consultoría que existen en el mundo, y la aportación personal de las personas que hoy en día llevan más tiempo desarrollando Coaching en España
Otras publicaciones sobre coaching ejecutivo
Gestión del talento y desarrollo organizativo
Gestión del talento y desarrollo organizativo contiene una exposición ordenada de los temas más importantes que conlleva la gestión del talento en la empresa, así como aquellos modelos y herramientas que se han implementado con éxito para empresas en sectores muy diversos.
Es un libro a medio camino entre teoría y práctica pues, aunque nace de las realidades y problemas concretos que tiene toda organización, nos ofrece una visión global de la gestión del talento en la empresa.
Además, el lector encontrará al final de cada capítulo un apartado (Ideas fuerza) que resume los aspectos esenciales tratados en ese capítulo y a qué conclusiones principales llega el autor. De esa manera, nos permite anticipar el interés que nos suscita ese capítulo o continuar con el siguiente.
Ante el tsunami de la transformación digital que estamos viviendo en nuestra sociedad, profundizar en los pilares básicos de la dirección de personas y la gestión del talento, nos ayudará a construir un futuro que no sea solamente más eficiente, sino también más acorde con la dignidad de las personas.
Organizaciones que ahogan y que liberan
Todos conocemos organizaciones que ahogan a las personas y otras que liberan el talento de sus miembros. ¿Cuál es la deferencia? ¿Qué define a una empresa que ahoga a las personas que la integran? ¿Qué características tiene una empresa que libera talento interno? Y quizá lo más relevante: ¿cómo transformar una organización que ahoga en una organización que libera?
25 líneas de acción para la gestión del talento
Se ha escrito mucho sobre la importancia de la Gestión del talento, pero –desde mi punto de vista- todo ello ha derivado en una maraña de ideas y conceptos que arrojan un balance final un tanto confuso. Y particularmente: ¿cómo se lleva a la práctica la Gestión del talento en la empresa?
Modas, tendencias y conocimientos en RRHH
En la dirección de personas para las organizaciones (RRHH), tal y como sucede en otras disciplinas, existe en la actualidad un gran dinamismo de aportaciones, donde se hace difícil distinguir aquello que es una moda, de una tendencia o de una aportación firme y duradera.
Son tantas las recientes contribuciones y se producen a tal velocidad, que esa distinción no resulta sencilla, y nos obliga -por parte de los directores de RRHH y aquellos que nos dedicamos al management– a desarrollar un cierto “olfato” para distinguir unas cosas de otras.
Como construir un Comité de Dirección ganador
Una de las responsabilidades más críticas de la dirección general es construir un comité de dirección ganador, pues el núcleo del negocio se encuentra en realidad más en el comité de dirección que en el mercado. Ahora bien, construir un comité de dirección de máximo rendimiento no es fortuito, sino fruto de años de trabajo bien enfocado.
